Hi：
最近因為跟很多身心靈老師（或一人經營者）聊天
聽到了各種有趣的提問
所以打算來做個【經營觀點】的系列分享
自己覺得乾貨會很多，希望大家會喜歡^^
Topic 01：來聊聊訂閱制，該做嗎？
先講結論，不要做！！！
為什麼？😂
因為「訂閱制」這種商業模式，不是給小型玩家，或是專家.老師.教練玩的。
👉如果要靠訂閱制賺錢，要了解訂閱制背後的底層邏輯
首先，要先知道，訂閱制最適合的就是「每天都要用的東西」
如果你的服務或商品，並非每天要用的，那麼嘗鮮期過後，停止訂閱的可能性就很高。
另外要考慮：
- 訂閱制的價格不能太高，每月499~1999台幣
- 因為定價不高，所以要達到理想營收，需要很多「量」，要靠廣告或自媒體一直吸引新用戶。
- 有些老師提供訂閱制的服務，新客戶來嚐嚐鮮，進來一個月，把裡面的內容全看完，就退訂了。
- 所以，為了留住舊客戶，必續一直創作新的內容，吸引他們留下，這也就是為什麼Netflix、Disney+要不停地製作新影片。
- 簡單來說，如果是內容型的訂閱制，走的就是「低價格」Ｘ「多客戶」，並且要持續提供「新內容」的模式，以串流平台來看，就是不停燒錢（所以很多平台都還在虧錢）
以個人創作者來看，容易把自己搞得很累，而且也賺不到太多錢，嚴重違背我「以少得多」的精神，所以非常不鼓勵。
那，什麼是成功的訂閱制呢：
成功訂閱制的特色是：一但訂閱後，就不能停止，而且不用一直更新內容。
這種模式「不適合內容型的提供者」（就是我上面提到的那五點，要一直更新與創作太花時間與成本了）
但很適合系統提供者。
例如：
- 線上雲端硬碟：例如Google雲端、iCloud
顧客需要一直持續付費，而且隨著使用量變大，會收取更高的費用，供應商不用一直更新，還能收到持續性的費用，那就很好。
- 電子報系統、社群回覆機器人：
隨著客戶名單越來越多，系統收費也越來越高，而且因為轉換名單的成本很高，也很難搬遷。
- 還有現在常被一人工作者使用的Canva，CapCut，Notion，ChatGPT，這種天天都要使用的工具，就是很好的例子。
👉 所以，大家要考量自己的服務與商品，是否符合訂閱制的精神，再來考慮是否要做這個服務喔。
商業世界裡，有各式各樣的商業模式
適合某個產業的，未必適合另外一種產業
如果硬要把某產業的成功模式，套在自己身上，會發現怎麼行不通，還很累。
這就是因為沒看懂每種商模的底層邏輯
也導致許多公司，或是個人經營的非常混亂以及疲憊
看懂底層邏輯後，決策就能更加清晰
也更能「以少得多，穩定變現」啦！
不知道今天的內容，各位覺得有幫助嗎？
喜歡的話，可以回覆你的收穫，或一個愛心給我喔🩷
如果你也有想問的問題，歡迎來信，我會挑些常見問題，寫成文章給大家！
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以少得多，以終為始，朝夢想邁進
佩姬小姐 Peggy Wu